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国家药监局有关人士昨天接受本报记者采访时称，西布曲明是一种中枢神经抑制剂，具有兴奋、抑食等作用。

中投顾问医药行业研究员郭凡礼表示，国药集团一直在积极推动中生集团整体上市，重组方案的敲定肯定会加快中生集团整体上市的进程。其官方网站显示，2009年中生集团的总资产为85.5亿元，年销售收入达42亿元，利润为11亿元。

而国药集团官方网站也于近日刊登消息称，集团董事会于去年年末召开了临时会议， 一桩历时一年多的央企重组大戏近日终于落下帷幕。考虑到国家目前对生物医药产业的支持，上市后其市值将不会低。国药集团是中国医药流通方面的行业老大，同属央企序列的中生集团则是血液制品和疫苗方面的龙头。国药集团董事长宋志平近期透露，中生集团将到港股市场整体上市。目前，港股市场并无疫苗和血液制品公司上市，中生集团的上市将填补这个空白。

昨日 (1月5日)，记者从中国医药集团总公司(以下简称国药集团)宣传处了解到，之前被撤销法人资格的中国生物技术集团(以下简称中生集团)已经重新获得法人资格。此前，国资委网站发布消息称，经国务院批准，国药集团与中生集团实行联合重组。关于上海医药集团股份有限公司发行H股时将上海医药（集团）有限公司等4家国有股东持有的公司股份按融资额的10%划转给全国社会保障基金理事会（下称：社保基金会）事宜，公司近日收到社保基金会下发的有关批复文件，其同意持有上述国有股东划转的公司股份并申请将该部分股份转为境外上市外资股

关于上海医药集团股份有限公司发行H股时将上海医药（集团）有限公司等4家国有股东持有的公司股份按融资额的10%划转给全国社会保障基金理事会（下称：社保基金会）事宜，公司近日收到社保基金会下发的有关批复文件，其同意持有上述国有股东划转的公司股份并申请将该部分股份转为境外上市外资股。本摘要仅供参考，以当日指定披露媒体披露的公告全文为准。上海医药公布公告 2011-01-05 00:00 · cash 关于上海医药集团股份有限公司发行H股时将上海医药（集团）有限公司等4家国有股东持有的公司股份按融资额的10%划转给全国社会保障基金理事会（下称：社保基金会）事宜，公司近日收到社保基金会下发的有关批复文件，其同意持有上述国有股东划转的公司股份并申请将该部分股份转为境外上市外资股亚太药业：2010年第三次临时股东大会决议 2010-12-24 00:00 · jeff 亚太药业2010年第三次临时股东大会于2010年12月22日召开，审议通过了《关于董事会换届选举的议案》、《关于监事会换届选举的议案》、《关于利用部分超额募集资金补充募集资金投资项目资金缺口的议案》、《关于提议公司第四届董事会独立董事津贴的议案》。

亚太药业2010年第三次临时股东大会于2010年12月22日召开，审议通过了《关于董事会换届选举的议案》、《关于监事会换届选举的议案》、《关于利用部分超额募集资金补充募集资金投资项目资金缺口的议案》、《关于提议公司第四届董事会独立董事津贴的议案》亚太药业：2010年第三次临时股东大会决议 2010-12-24 00:00 · jeff 亚太药业2010年第三次临时股东大会于2010年12月22日召开，审议通过了《关于董事会换届选举的议案》、《关于监事会换届选举的议案》、《关于利用部分超额募集资金补充募集资金投资项目资金缺口的议案》、《关于提议公司第四届董事会独立董事津贴的议案》。

亚太药业2010年第三次临时股东大会于2010年12月22日召开，审议通过了《关于董事会换届选举的议案》、《关于监事会换届选举的议案》、《关于利用部分超额募集资金补充募集资金投资项目资金缺口的议案》、《关于提议公司第四届董事会独立董事津贴的议案》桂林三金：第四届董事会第一次会议决议 2010-12-24 00:00 · spring 桂林三金第四届董事会第一次会议于2010年12月22日以现场形式召开，同意选举邹节明先生为公司第四届董事会董事长，同意聘请王许飞先生为公司总裁，同意聘任谢元钢先生、韦葵葵女士、邹洵先生为公司副总裁，聘任韦葵葵女士为公司财务负责人，同意聘任邹洵先生为公司董事会秘书，聘任秦为先生为公 桂林三金第四届董事会第一次会议于2010年12月22日以现场形式召开，同意选举邹节明先生为公司第四届董事会董事长，同意聘请王许飞先生为公司总裁，同意聘任谢元钢先生、韦葵葵女士、邹洵先生为公司副总裁，聘任韦葵葵女士为公司财务负责人，同意聘任邹洵先生为公司董事会秘书，聘任秦为先生为公司证券事务代表，审议通过了《关于董事会专门委员会人员组成的议案》、《关于同意湖南三金提前偿还银行贷款的议案》桂林三金：部分产品供货价格调整 2010-12-24 00:00 · Tina 桂林三金鉴于公司主导产品的原、辅、包装材料价格上涨导致其制造成本不断提高的情况，综合考虑产品市场终端价格、竞争对手价格情况等因素，公司在相关部门批准的价格范围内，从2011年1月1日起上调三金片6%、桂林西瓜霜6%、西瓜霜润喉片8%的供货价。由于此次公司主导产品价格调整幅度不大，且市场费用投入将逐渐加大，产品供货价调整对公司业绩不会产生重大影响，请广大投资者注意投资风险。

由于此次公司主导产品价格调整幅度不 桂林三金鉴于公司主导产品的原、辅、包装材料价格上涨导致其制造成本不断提高的情况，综合考虑产品市场终端价格、竞争对手价格情况等因素，公司在相关部门批准的价格范围内，从2011年1月1日起上调三金片6%、桂林西瓜霜6%、西瓜霜润喉片8%的供货价由于此次公司主导产品价格调整幅度不 桂林三金鉴于公司主导产品的原、辅、包装材料价格上涨导致其制造成本不断提高的情况，综合考虑产品市场终端价格、竞争对手价格情况等因素，公司在相关部门批准的价格范围内，从2011年1月1日起上调三金片6%、桂林西瓜霜6%、西瓜霜润喉片8%的供货价。桂林三金：部分产品供货价格调整 2010-12-24 00:00 · Tina 桂林三金鉴于公司主导产品的原、辅、包装材料价格上涨导致其制造成本不断提高的情况，综合考虑产品市场终端价格、竞争对手价格情况等因素，公司在相关部门批准的价格范围内，从2011年1月1日起上调三金片6%、桂林西瓜霜6%、西瓜霜润喉片8%的供货价。由于此次公司主导产品价格调整幅度不大，且市场费用投入将逐渐加大，产品供货价调整对公司业绩不会产生重大影响，请广大投资者注意投资风险

而收购来的企业,每一时刻都如嗷嗷待哺的婴儿,没有哺育能力,缺乏引导发展的战略空间,并购就是风险。企业愿意放弃自身的主权,为他人所兼并,理论上往往不是因为资源不足就是发展空间不够,要么就是感觉自身能力不足。

2010年是十二生肖的虎年,医药流通行业的并购也表现了相似的特点:大企业并购 酒席上,常有议论东北人喝酒用一个虎字,说未必因为酒量足够大,只是因为敢喝。从当前的并购主体特征来看,虎年医药流通行业并购有三大隐忧。

一切并购的初衷,都是建立在类似这样美好的愿望之上。影响医药流通行业的互联网技术没有疆界,目前有两大萌芽现象值得传统医药流通企业高度关注。医药流通企业面临的不仅是国内企业的竞争,还一定有来自国际的竞争高手,大视角审视战略,深入研究中国竞争哲学,兔爷般跨越式提升能力,是寻求可持续发展的紧迫问题。规模、市场占位与核心资源、能力在兼并重组过程中是两种不同的着力点。2010年是十二生肖的虎年,医药流通行业的并购也表现了相似的特点:大企业并购虎虎生威,有锐不可挡之势头,于是乎,医药流通行业三大王五大霸的皇冕议论见诸坊间。2011年是兔年,兔爷的特点是擅跳,民间说:兔爷一跳十八根垅。

超频超规模并购下的三大隐忧 从战略结构上讲,企业发展就是围绕目标在资源、机会与能力之间平衡的基础上,寻求突破之道的过程。近年来,虎越来越成为稀有动物,数量少了,但并没有表现出王者风范;历史证明,虎是一种貌似强大实则濒危的物种。

但纵观古今,横看兼并重组的发展史,不论是政治的山寨与山寨之间的征服、国家与国家之间的整合、还是经济界企业与企业之间的兼并重组,可以得出这样的接近真理的结论:兼并后获得预期成长的企业数量小于兼并后衰落的企业数量;靠简单兼并重组成长的大企业数量,远小于以自身优势为主不断发展的企业数量。对收购方来说,首先是对医药流通行业发展方向的清晰认识;其次是自身战略发展的资源格局需要;其三是对并购之后的发展有足够的自信。

总之,理论上说,并购者从战略上应该是坚信医药流通行业的发展前景的,从能力上应该是坚信可以将并购资源提升发展态势的,从空间上应该是相信未来的竞争地位的。本来活路就少,管理成本和运营效率再跟不上去,新并购的企业何以存活? 第二大隐忧:如何应对专业物流的进攻 专业物流窥视医药流通的蛋糕不是新话题,多年前,在浙江等地区就有凭借我们不卖药,我们只送药的专业物流公司向医药流通领域渗透了。

中国传统流通企业面向未来的,是刀悬一线的分界点:维护住行业分销职能,还可以赢得较长的生存时间。其价格上升程度,有不亚于蒜你狠和苹什么的发展之势。从时间上看,2010年流通行业的并购大动作频繁;从并购价格上看,从PE的6倍、8倍、15倍一直到了年末有并购案的价格竟然高到让人看不懂。我们能够看到大型医药流通企业的服务纬度在萎缩、毛利在下降、可控制的市场元素在减少,自身还没有找到突破之道,饥饿的婴儿在侧,睡可塌实否? 未来市场的趋势特点将围绕公开、公正、透明、包容的方向发展。

有机会、有资源也不能保证发展,还必须有支撑发展的核心能力。从这20宗的并购案例大致可以看出以下六个现象:其一,2010年医药流通并购主体基本是国企;其二,大企业角逐区域性战略资源布局;其三,大企业并购仍然以省级龙头医药商业为主要对象;其四,外资进入医药流通行业已经不满足于简单的参股;其五,有钱;其六,敢干。

相同的,并购方并购的前提应该是坚信我比目标企业强,目标企业到了我的手里,就会得到更大发展。并购,不仅仅是因为资金实力大小,对于并购相关的双方,还有一个相互意愿的问题。

企业并购对象不是古董收藏,古董收藏只要考虑到未来的价值趋势,就可以决定是否收购,收购之后妥善保存就可以了。兔爷何以善跳?不跳就没有活路!于是炼就了跨越式前进的大本事,保持了繁衍能力极强的自然属性,兔爷成为遍食世界、生存能力极强的物种。

在跨越式提升为特点的兔年,能否适应兔爷习性而与时偕行?具体到如何判断战略环境的变化,选准企业的战略机会,从哪个方向、如何实现跨越将成为流通业虎王乃至流通业追求基业常青的企业家们必须重视的现实问题。从雀巢公司、麦当劳、IBM、辉瑞等大公司的成长来看,他们的成长过程中,也有兼并,类似这些卓越企业的兼并重组成功,都有一个核心特点:他们都以优先建立的核心竞争力为前提。医药流通行业当今正面临着中国发展模式探索、医疗体制改革推进、信息化应用技术冲击等关乎市场格局的三大因素影响,对流通企业来说,所面临的挑战是历史性的,发展机遇也前所未有。在这个模式下,医药流通企业的价值在哪里?医药流通企业提供的价值可以被谁替换?和竞争者比,(主要指专业物流公司)你有突出优势吗? 其二是医药集中交易网络会所。

这种以处方药交易为主的模式推行起来与现实之间有一定的距离,但可以看出,在减少流通环节、降低成本、提升效率、加强监管方面有它的实用价值。企业的价值在服务,惟有建立在不断改善服务价值方面的能力,才是有生命力的;表现在企业经营上,就是那些可以提升企业市场竞争力、提升企业赢利基础的能力;这些能力一定是以团队、以人为根本而建立起来的。

其一是网上药房,将演变为非处方药制造商――储备库――消费者的创新平台,消费者通过电脑点击确认定单,专业物流商将产品直接送达消费者手上。这样的竞争对手在过去的岁月里,受边贸条约的限制,受WTO条款的制约,进入中国的速度不是很快;现在不同了,我家大门已打开,门槛即将要削平,尤其遇到了互连网新技术与医疗体制改革关于降低药品流通成本的应用缔结,对国际专业物流公司来说,上万亿的药品配送市场,不仅是蛋糕,而且是奶酪中的奶酪,必然会尽全力来抢占这一市场。

医药流通并购热潮涌现 难掩三大隐忧 2010-12-24 00:00 · Kate 酒席上,常有议论东北人喝酒用一个虎字,说未必因为酒量足够大,只是因为敢喝。而对出售方来说,可能是对行业发展方向认识悲观,或者自身发展对医药流通资源的依赖性下降,也可能是感觉自身资源和能力不足以维系市场竞争地位。